向麦肯锡学思考力系列-朱金博(AD)

☆ 戳我 咨询报名 ☆ 系统思维七步法 用麦肯锡"七步成诗法"寻找答案 难点与总览 问题解决的普遍难点与困惑 企业管理者每天会面临什么样的问题 问题解决"七步成诗法"总览 定义问题 分解问题 优先排序 制定计划 分析及执行 结论汇总 成果沟通​ 深化应用 解决问题的 4 大思维原则 问题解决中的难点及如何攻克 如何做一个优秀的呈现（方案展示） 实战演练 数据思维与洞察 每人应有的数据敏锐度 数据思维的基础概念 为什么需要具备数据思维 "数据思维"与"数据分析"、"数据梳理"的区别 数据思维导向的工作流程 数据思维下的工作流程 从问题或议题出发 数据思维下的 问题分解与深入 以数据为导向的问题分解 如何从商业问题思考深入到数据 分组练习 基础数据分析 高阶数据分析 数据到观点的转换 数据都可以得出哪些观点 打磨观点与数据间的逻辑缜密度 数据呈现 不同的数据呈现方式 呈现的由繁到简 分组练习 战略思考与规划 用战略思维解决问题 了解战略 战略是什么 - 战略的定义，与短期策略的区别 完整战略框架包含什 规划战略 成为什么 – 战略愿景 凭什么 – 内外部全面洞察 做什么 – 战略选择 做多好 – 业务目标及分解 怎么做 – 具体职能举措 要求什么 – 能力及组织保障 实施路径 – 实施计划、财务规划及变革管理 高阶要求 战略"10 问" – 如何检验战略的有效性 – 检查战略思考的深度以及逻辑性 四大要求：如由繁到简、实事求是等 * 分组练习：用"10 问"拷问战略 战略沟通 战略沟通的逻辑梳理 – 表达逻辑结构 战略呈现 – 实用框架、图表等 总结及答疑 结构化思维 像CEO一样思考 基础概念 结构化思维的搭建 怎么做？ 形成思维体系"连" - 搭建思维结构，形成思维体系 进阶：锤炼更优秀的思维Good -> Great 执行中的应用 高效的结构化沟通 汇报中的结构 工作汇报中的逻辑结构：在结构化思维基础上进行较复杂的陈述 PPT书面的结构体现： 如何在PPT上体现思维体系（实用模版） 实战演练 互相点评及分享：导师引导各组之间进行点评 查看详细课程介绍 朱金博 培训讲师，战略顾问，企业教练，演讲教练 前麦肯锡资深项目经理 清华大学特聘讲师及人才发展顾问 樊登读书讲书者 200万粉丝视频博主 腾讯新闻知识官 创立咨询及培训公司，任CEO 前西门子项目经理 跨行业经验：包括快消品、互联网、教育、零售、科技、汽车、航空、地产、 建筑、银行、保险等 丰富的国际经历：曾在英国、美国、泰国及中国工作或学习 伦敦商学院MBA学位 敬请联系 客户服务、课程咨询、报名支付、培训合作 010-8589 0861 ／ training@eddic.net 易迪思专注企业培训服务超过17年 财富500强企业优选供应商 多：丰富的课程体系，完备性培养方案 快：高效的服务能力，24小时快速响应 好：专业的顾问团队，大师级讲师阵容 省：省心省力省时，选易迪思培训服务 版权所有 ©2003-2021 易迪思（北京）信息技术有限公司​